内容/一白 。程笑
快手的程笑焦虑快要“溢出屏幕”了 。
前几日 ，程笑交际媒体上有快手职工爆料称，程笑快手要求其商业化 、程笑产品 、程笑运营等多个部分职工每日运用快手App刷满1小时短视频 ，程笑并需将运用记载抄送主管 。程笑
快手内部人士后向媒体回应时否定三连 ，程笑“不事实”“并未强制要求商业化等部分 ，程笑更没有强制要求全员刷视频” 。程笑
爆料称强制刷视频是程笑为了让职工“深化一线”，补偿对用户实在体会的程笑感知误差。这并非近期快手榜首次从安排上着手整理 ，程笑想要“大力出奇观”。程笑在快手2025磁力大会上，快手宣告整合短剧 、游戏和小说等内容型事务 ，树立内容消费事务中心 ，着重要将AI赋能到渠道的内容生态和商业生态中 ，并经过大模型才能对商业营销范畴进行全面重塑 。
安排结构是商业战略的投影 ，快手的这面“镜子”正在产生显着变化 。之前快手对外发布的全域运营年度战略中 ，AI降本也是要害词之一 。
面对流量盈利见顶后的增加瓶颈 ，以及抖音10亿月活的竞赛压力 ，快手不得不向商场讲出一个新的具有说服力和想象力的商业故事。
就像考试不会的都选C ，在当下 ，选AI总不会犯错 ，所以“生于老铁”的快手“被逼”要开端一场技能包围 。
Part.1 。
“AI上位” ，快手的增加焦虑 。
这几年，说是快手的增加瓶颈期也不为过 。最新一季财报数据显现 ，快手总营收326.08亿元 ，同比增加10.9%；净利润也显着放缓 ，归母净利润39.79亿元 ，同比下滑3.42%；毛利率54.6% ，同比微降0.2% 。
用户增加触顶更是无可逃避 。2025年一季度快手月活7.12亿 ，同比增加2.1% ，环比下滑；日活4.08亿 ，同比增加3.6% 。
与之比照的是 ，国海证券调研显现视频号2023年月活用户已达到9亿 ，日活约4.5亿；另QuestMobile陈述提及抖音（包含抖音和抖音极速版）到2025年3月 ，月活已打破10亿。快手的用户增加面对抖音与视频号的两层夹攻 。
电商与广告依旧是快手营收的“两驾马车” ，不过本年这两大引擎的增加质量好像正在饱尝严峻考验 。2025年一季度财报显现 ，快手线上营销服务收入（广告收入）180亿元，同比增加8% ，远低于2024年Q4增速13.3% ，以及2023年全年增速20% 。
别的直播事务收入98.14亿元 ，占比30.1% ，同比增加14.4%；其他服务收入占比14.8%；电商GMV为3323亿元，同比增加15.4% ，低于交银世界猜测的2025年抖音和视频号的年度GMV同比增速25%和26% 。
快手电商事务首要依靠于GMV规划扩张 ，而广告收入越来越倚重于头部主播和强运营 ，背面是单位人效的放缓与立异产品乏力 。
对本钱商场而言 ，财报数字之外的隐忧才令人焦虑 ，假如“人效提不动 、产品没想象力” ，那么公司的未来增加从何而来 ？
频频的高层动乱 ，则进一步加重了商场不安。媒体人申妈指出 ，曩昔一年快手已有多位副总裁级高管相继离任 ，包含技能 、算法 、商业化 、主站等多条事务线。最近的一位是快手原副总裁 、直播与游戏生态担任人付驰（化名：刘桐）被曝离任。事实上 ，强制职工“刷视频”背面 ，也是渠道管理者一次蠢笨但实在的自救测验。
在快手传统事务堕入阻滞之际 ，对外的论述已悄然切换叙事口径 ：AI替代用户增加 ，成为渠道新的想象力来历 。从ChatGPT引爆认知奇点开端 ，到字节豆包 、百度文心 、腾讯混元各自跑马圈地 ，技能现已不再仅仅“中后台” ，而是成了渠道的战略引擎。
在这样的环境下 ，快手有必要拿出更具说服力的增加故事回应商场对“下一阶段增加动能”的质疑 。在2024年财报会议上，快手简直全程在解读AI战略 ，乃至被外界评为“这不是财报会 ，这是可灵AI发布会 。”。
快手挑选在这个时点全面上调AI的战略地位 ，实质上更像是对内部增加焦虑的应激反响 ，它有必要寻觅一个新的故事，把渠道从头装入“未来增加”的叙事轨迹 。
Part.2 。
现在才下场 ，AI这碗饭还“不好吃” 。
2024年4月 ，快手对AI部分进行了安排架构调整，树立了可灵AI事业部 ，作为一级部分 ，担任包含可灵和可图在内的大模型事务 。快手企图经过安排架构调整 ，把AI推上一级战略地位 ，目的内职业大模型与内容AIGC新浪潮中占有一席之地 。
本年4月快手又正式推出可灵AI 2.0 ，并发布了视频生成的全新交互理念Multi-modal Visual Language 。
但是，其技能基因单薄 、途径依靠剧烈 ，注定让这场AI包围之路看起来更像“半路出家” ，既体现出了渠道在盈利落潮后求生的焦灼，又充满着不确定性。
当时的快手面对一个极为困难的实践——AI这碗饭 ，并“不好吃” 。
在2024年财报会议上 ，程一笑清晰表明 ，快手将继续加大对可灵AI的技能投入 ，方针是将其打造为全球营收规划最大的AI视频生成使用 。
本年可灵依旧是开展主轴 ，一季度可灵AI营收超1.5亿元 。但是 ，在当下剧烈的AI视频赛道中，可灵好像还没能构筑起满足结实的竞赛壁垒 。
一位AI视频设计师在承受市象采访时称 ，视频大模型的迭代规则是“版别即江山”，即每一代新模型的功用都或许改写职业标准。谷歌上一年推出的Veo2已在中心才能上完成逾越 ，而国内的多款产品 ，包含快手的可灵 ，也面对被敏捷替代的危险 。
并且AI视频东西的用户粘性极低。创造者往往只重视当时哪款产品生成作用最好 ，因而 ，任何功用上的距离都或许敏捷引发用户丢失 。
在这个没有品牌忠实的商场 ，用户挑选永久跟着技能走——谁的版别新 、作用好 、成本低，就用谁的 。
专业创造者更介意生成质量 ，普通用户更看性价比 ，可灵在这两个阵地都未构建起肯定壁垒 。
更严峻的问题是 ，在AI成为渠道级战略根底设施的今日 ，快手的技能根基分外单薄 。这个靠“老铁经济”发家的内容渠道 ，骨子里仍是运营驱动 ，技能团队长时刻扮演“救火队员”人物 ，引荐算法用于优化分发功率 ，直播技能维系渠道活泼度 ，增加东西服务创造者鼓励 。一切技能立异都服务于短期事务方针 ，从未成为战略主轴 。
这使得快手在AI军备竞赛中面对先天下风，不只短少通用大模型的技能堆集 ，连最根底的算力渠道也没有成型 。
尽管树立“可灵AI事业部”是一次清晰转向的标志性动作 ，但中心仍是被趋势倒逼下的补课行为。
据浙商证券猜测 ，字节2025年将在AI方向投入超1600亿元 ，其间约900亿元用于大模型练习和推理所需的算力收购 ，700亿元投向数据中心基建与网络设备 ，方针是打造具有独立主权的智算中心集群。
相比之下 ，快手的“天工大模型”尽管在内部已有部分使用落地，但全体仍处在前期 ，不论是底层架构、算力储藏 、模型规划 ，仍是生态敞开程度 、中心AI人才引入 ，快手都与榜首队伍存在不小的距离 。
关于没有树立完好AI系统的快手而言 ，大模型的研制与落地不只面对时刻窗口急迫的应战 ，也将是一场昂扬的资金耗费战。
要想补齐这场“迟到的作业” ，快手有必要拿出远超以往的本钱决计与安排耐力 。
Part.3 。
继续押注 ，AI会是 。快手的新 。老铁 。吗 ？
最新一季财报发表 ，快手AIGC营销资料的日均广告耗费已接连两个季度超3000万元 。不久前的2025年磁力大会 ，快手也对外展现出了一份翔实的AI战略规划 。
在自建大模型无望的情况下，快手挑选务实道路 ，抛弃底层技能打破 ，专心使用层才能建造 。
树立内容消费事务中心 ，整合短剧 、游戏 、小说资源 ，实则是用AI东西池提高内容出产功率；"磁力数智人"服务串联广告创造全链路 ，实质是下降中小商家内容制造门槛；创造帮手2.0的AI编剧功用 ，瞄准的是中腰部创造者的工业化出产需求。
这套"使用先行"战略的确带来了部分改观 ，但深化调查也会发现这些成果背面潜藏的隐忧。
首先是细节优化的规划圈套。快手将AI才能限制在内容出产 、消费引荐 、商业变现的"毛细血管"环节 ，尽管能提高运营功率 ，却难以构建技能护城河 。当一切渠道都在降本增效时 ，这种才能很简单被同行仿制 。
其次 ，快手一向着重的“实在感”与“人设信赖”也与AIGC的“算法标准化”天然相悖 。用户乐意“下单” ，是因为主播的人设温度；社区活泼 ，靠的是熟人感和情感联合 。当AI内容开端批量生成 、众多分发，渠道赖以生计的“信赖结构”反而或许被稀释乃至腐蚀 。电商直播场景中这一抵触更为显着 ，真实带货才能强的头部主播 ，实质上是“人格魅力的货币化” ，AI主播虽功率高、成本低 ，却难以接受高粘性的信赖买卖 ，“短少人味儿” 。
安排内部堕入新旧范式的拉锯也是一大应战 。之前快手内部长时刻沿袭“事务条线独立作战”的结构，各自寻求短期KPI ，但AI才能建造实质上需求跨团队 、跨事务场景的高度协同 。这种范式切换 ，意味着不只要资源从头分配 ，更要打破原有的查核逻辑和安排习气 。现在看，快手的“内容消费事务中心”虽已树立，但AI项目在内部的实践优先级仍存疑 。
技能基因单薄 、生态张力失衡 、安排慵懒固执 ，三重桎梏叠加 ，让快手的AI转型更像是戴着镣铐的包围者 。
现在看来 ，快手的AI转型实质上更像是场"外科手术" ，不触及渠道技能底座的深度重构 ，仅在使用层"修修补补" 。
这种战略短期内的确能带来ROI提高 ，但把时刻线拉长 ，快手若无法在多模态才能 、笔直场景模型等战略高地树立优势，所谓的AI赋能终将变为贵重的“运营耗材” 。
快手做AI ，不像字节那样“预备已久” ，更像是“被倒逼上路” 。但在盈利落潮、渠道同质化的职业布景下 ，这场转型又简直没有挑选空间 。
对快手来说 ，它没有技能公司的起点 ，却背负着增加渠道的焦虑 ，在本钱、用户与竞赛三重压力下 ，AI成了不得不讲的生计故事。
这场转型的要害 ，不在于发布了多少模型 、说了多少标语 ，而在于能否真实构建起一条“从东西到才能 ，从才能到生态”的落地通路。
快手的时机 ，不在AI赛道里追逐技能高点 ，而在自己的内容生态里找到结构优化的进口 。
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