在北京亦庄—— 。施耐
一座由多层络绎车立体库 、德电全主动运送线和 。气刻机械 。智物臂构成的流新现代化物流基地巍然矗立 。
踏入这座巨大宽阔的范式物流 。中心。施耐 ，德电映入眼帘的气刻是一派忙而不乱、有条有理的智物现象 。在“才智大脑”的流新精准调度下 ，一箱箱货品在挺拔的范式货架间灵敏络绎 ，时而跃上高速作业的施耐运送带 ，时而登上来往络绎的德电无人搬运车，以灵动而灵敏的气刻节奏 ，演绎出工业脉息的才智律动 。
这座规模宏大且运作繁忙的物流基地 ，
正是施耐德 。电气 。在亚太地区的重要物流纽带之一。
施耐德电气北京物流中心(以下简称“北京物流中心”) 。
现在 ，凭仗敞开的 、软件界说的主动化技能以及数字孪生等前沿 。科技 。 ，这座经过全面晋级的物流中心正逐渐成为才智物流“新范式”的标杆模范 。
01主动晋级应对多维需求和应战 。
制造业物流的技能立异与晋级 ，一直与制造端和出售端的需求改变严密相连 。
在制造端 ，跟着产品类别日益细分和定制化需求的添加 ，原材料的物流供应链有必要愈加灵敏和高效 ，以满意不断增加的精益化 、柔性化出产需求 。
而在出售端，客户对产品质量和交给周期的高要求 ，使得物流的功率、精准性和可追溯性变得尤为重要 。
不只如此 ，跟着“双碳”方针的继续推进 ，仓储物流环节也需要在动力办理等方面主动优化 ，经过节能降耗减碳 ，完结可继续开展 。
北京物流中心凭仗其七个混合仓储库区 ，承担着施耐德电气北京园区两座工厂的原材料及制品仓储和面向客户的物流分销的两层功能 ，每年处理近百亿出售额的收 、发 、存重担 ，其货品品种繁复 、数量巨大 、物活动线杂乱 。
面临职业和事务需求的改变 ，北京物流中心挑选主动晋级 ，以提早应对未来应战。团队决计使用更灵敏 、更敞开的渠道和面向未来的数字孪生技能 ，进一步优化流程功率与运维，深化激活才智物流的潜能 。
跟着。智能 。机器和 。AI技能 。的开展 ，工业出产体系架构进一步扁平化 ，传统的笔直体系逐渐向水平架构改变 ，从传统的ISA-95的五层金字塔架构演化成为以“核算”为中心的云 、边 、端三层体系架构 。
02敞开主动化解锁物流功率提高 。
在数字化浪潮的推进下 ，软件界说的主动化理念益发深化人心，传统方法下关闭的主动化壁垒正逐渐融化。在北京物流中心的改造过程中 ，施耐德电气EcoStruxure敞开主动化渠道（EcoStruxure Automation Expert ，EAE）凭仗其高度的灵敏性和敞开性优势，担纲起了物流主动化体系转型晋级的重担 。
促进项目开发和布置方法的颠覆性改变 。
在工站的 。编程 。和布置中 ，EAE选用立异的模块化规划，完全改造了以往杂乱的流程 。曩昔 ，工程师 。需要对每个工站逐一进行编程和布置 ，这种“线性作业方法”不只包括很多重复的编程作业，并且无法容易更改 ，常常消耗很多时刻 ，导致项目进展延迟 。而EAE供给的编程方法则好像建立数字积木一般自在灵敏。工程师只需经过简略的拖拽操作 ，就能够轻松完结整个运送线上近一千个工站的布置作业。这种模块化程序封装方法不只节省了重复编程的时刻和精力 ，也让体系的迭代变得愈加轻松 。
以 “敞开”特性获取更多价值 。
一方面 ，该渠道经过软硬件解耦，使各工业设备间能够自在对接 ，打破特定供货商的“品牌壁垒” ，让用户在构建主动化体系时具有更多、更好的挑选 。另一方面，EAE的渠道化特性便于工程师按需调用 ，并与其他体系无缝对接 ，经过打通数据流获取更多价值 。
在北京物流中心项目中 ，EAE在运送线上完结了与WMS仓储办理体系的无缝交互 ，使订单的精准高效处理成为可能 。经过多维赋能 ，EAE正在加快北京物流中心IT与OT的深度交融 ，为未来构建智能工厂奠定坚实根底 。
交融新技能，探究更多解决计划 。
展望未来，北京物流中心将充分使用EAE渠道带来的技能优势 ，结合视觉、。5G 。工业蜂窝网等技能 ，针对猜测性保护 、盘点等传统需求难点 ，探究出更具技能先进性的边际核算计划 。
现在 ，作为赋予北京物流中心杰出执行力的“才智引擎” ，EAE已在S2至S4库区全面布置 ，为中心带来了功率提高 、配送精准化等一系列实实在在的价值 。
与传统方法比较 。
EAE的布置周期缩短了20% 。
库房日均完结20,000多箱出入库运送使命 。
完结100%精准配送及全流程可追溯 。
EAE渠道的运转稳定性高达99% 。
后期运维功率提高了30% 。
03数字孪生支撑“零本钱试错” 。
为北京物流中心带来蜕变的 ，除了“敞开主动化”解锁的功率价值，还有“真假交融”支撑的可视化决议计划 。工程师凭仗EcoStruxure机器专家数字孪生物流及仓储软件（EMET L&W） ，以图纸为根底构建了全厂的数字孪生模型，打造出贯穿项目全生命周期的“数字镜像” 。从前期规划规划 ，到中期项目建立，再到后期全体运营 ，仿真 。模仿 。让虚拟空间中的多计划比照“纤毫毕现”。不只如此 ，体系还支撑一键生成报表 ，助力运维人员轻松比照计划，做出最优决议计划。
在“真假交融”完结的“零本钱试错”方法下，团队以近乎零本钱 、零干涉的方法优化了仓储配比和物活动线 ，终究完结了 ：
库容使用率提高8% 。
物料配送功率提高15% 。
运营本钱下降11% 。
全体运营功率提高14%的杰出成效 。
此外 ，面临日益苛刻的可继续开展要求 ，施耐德电气北京园区还布置了施耐德电气的中低压配电 、电力监控（Power Opera 。ti 。on） 、电能办理（PME）解决计划以及楼宇运营体系（EBO） ，为物流中心的仓储和配送供给了完善的软硬件支撑和数智化 、绿色化运营保证 ，提高了从用能到排放的大局可继续性 。
经过敞开主动化打通IT和OT体系 ，凭仗数字孪生完结可视化决议计划 ，经过动力和主动化统一办理提高可继续性——这套为施耐德电气北京物流中心带来全面提高的才智物流“新范式” ，本质上是一场使用敞开的、软件界说的主动化为物流范畴进行“跨越式赋能”的前瞻探究 。
跟着项目的不断扩展和延伸，这场探究远未完毕 。面向未来 ，在“新范式”的启示和推进下 ，施耐德电气将继续为物流职业的智能化、绿色低碳“双转型”赋能，并以愈加敞开 、齐备的数字化解决计划 ，继续描绘灵敏 、高效 、绿色可继续的物流新未来。
