最近 ，索尼索尼音乐集团董事长Rob Stringer在最新的音乐出资者发布会上 ，详细论述了公司在版权、最新战略AI 、传递分发、信号流媒体以及未来战略上的索尼中心观念 。
作为索尼集团2025年出资者事务板块讲演的音乐一部分 ，他介绍了索尼音乐的最新战略财政表现 、曲库买卖 、传递分发战略 、信号人工智能机会 、索尼音乐流媒体订阅价格等内容 。音乐
在技能浪潮的最新战略冲击下 ，索尼音乐好像一直坚持着一种“稳健”的传递节奏 。
从版权到AI ，信号从途径革新到用户价值 ，索尼音乐的新战略回答了哪些问题 ？
内容为王 ，技能筑墙。
在面向出资者和职业观察者的讲演中 ，Rob Stringer披露了公司最新一轮本钱投入与事务扩张的战略方案 。
曩昔一年中 ，索尼音乐在新专辑 、曲库版权 、构思项目和服务途径等范畴完结了60多项出资 ，总支出逾越25亿美元。这些出资散布于多个商场，包含了从内容源头到分发链路的多个要害节点 。
内容端 ，索尼音乐近年来继续加码多元化演员阵型 。
现在 ，索尼音乐旗下艺术家包含取得格莱美年度专辑奖的Beyoncé ，以及在干流榜单中表现活泼的Tyler, the Creator 、Tate McRae和Future等人 。在拉丁音乐板块 ，波多黎各说唱歌手Bad Bunny的商场影响力和美墨裔的词曲作者Edgar Barrera的创造产出也被频频提及。
此外 ，公司版权部分签下的Charli XCX与Chappell Roan等人 ，其最新著作在交际层面也引发了必定重视 。
据Stringer泄漏 ，曩昔四年，索尼音乐年均营收增加率为14.7% ，高于同期11.3%的全体音乐商场增速 。在此期间，公司继续推进内容财物的收买与控股，强化内部资源整合才能。
分发事务方面 ，索尼音乐经过子公司The Orchard与逾越2.6万家唱片公司树立协作关系 ，在全球构建出规划化的内容分发网络。一起 ，AWAL作为索尼音乐旗下服务途径招引了逾越2万名独立艺术家 。
值得一提的是 ，索尼音乐在The Orchard前20大协作客户中具有逾越对折的少量股权 ，标明其在独立商场的布局已逾越朴实分销人物 ，逐渐向本钱嵌入和运营参加过渡 。
虽然分发事务扩张 ，但索尼音乐对外表明 ，其全体盈余才能并未因而遭到削弱。2025财年第一季度财报显现 ，索尼全球音乐版权事务（包含录制音乐与词曲版权）在该季度完结营收25.4亿美元，同比增加1.5% ，展示出杰出的增加耐性与本钱控制才能。
在谈及分发战略时 ，Stringer指出，索尼音乐是最早将独立内容分发系统整合进干流唱片公司系统的企业之一 ，他着重 ，正是这种系统化整合才能 ，使索尼音乐能够在扩展分发规划的一起 ，坚持稳健的盈余表现 。
曲库方面，老歌（Catalog ，发行超18个月）在流媒体消费中占比上升已成趋势 。Stringer说到 ，2024年老歌在2020年前200首热榜曲目中的占比已升至50%，而在2020年这一数字为24% 。
能够看到 ，2016年到2024年美国流媒体音乐用户年龄结构的改变趋势 ，用户总量从2016年的2300万升至2024年的1.74亿，增加逾越7倍；现在 ，年青集体在流媒体途径上的主导地位正在削弱（33%） ，中青年（25-44岁）集体比例坚持相对安稳（41%），而45岁以上的中老年用户成为增加最快的集体（26%） 。
为此 ，索尼音乐近年继续加码经典曲库的版权收买 。其间 ，Queen买卖估值约12亿美元 ，Pink Floyd版权竞购商场估值约5至6亿美元，成为其版权财物结构中的高曝光事例 。
用户端 ，公司仍旧依靠流媒体付费订阅作为中心营收来历 。
在全球流媒体商场全体扩张的布景下 ，Stringer指出，到2024年 ，全球流媒体用户总数同比增加11% ，到达7.52亿人 ，相关职业收入增加9.5% 。索尼音乐已与简直一切干流数字音乐途径完结续约 ，并经过强化内容授权与技能功用整合 ，进一步提高旗下著作在途径生态中的商场浸透率与商业转化才能 。
关于“超级粉丝”订阅层级 ，Stringer指出 ，该形式的落地仍需途径与内容方在收入分红机制、用户数据运用权限与产品体会规划等要害维度到达明晰一致。虽然这一形式尚处于前期设想阶段，但Stringer对其长时间潜力坚持达观 。
他表明，索尼音乐具有全球最具影响力的艺术家与品牌资源 ，包含部分演员的姓名权与肖像权在内的中心财物 。“咱们信任 ，当分层模型老练后，将具有强壮的商业可行性 。” 。
此外 ，在技能途径上 ，索尼音乐相同展示出环绕版权财物构建护城河的明晰战略 ，既严格控制AI技能的乱用，也赶紧关于AI音乐的布局 ，聚集于增强对既有内容的控制力与权益管理才能 。现在 ，公司已与全球逾越800家AI企业树立协作关系 ，要点应用于版权辨认 、防伪追寻、内容维护以及多语言处理等场景 。
能够看到 ，索尼音乐最新的战略重心是步步为营环绕内容财物的系统性布局，不只包含了头部演员 、经典曲库的继续扩展 ，还表现在其对区域性 、文明多样性的版权资源的全局性整合才能 。
慢便是快 ，步步为营 。
虽然曩昔一年的本钱布局中展示出微弱的扩张姿势 ，但从详细的出资途径和事务组合来看 ，索尼音乐的战略基调并非急进 ，而更趋于稳健的防护型增加逻辑 。
在出资者讲演中 ，索尼音乐集团董事长Rob Stringer针对当下音乐版权商场中呈现的“金消融趋势”提出了批判 。 。
他指出 ，与某些“金融参加者”出于投机意图所进行的版权买卖不同 ，索尼音乐的并购决议计划是树立在对著作“前史价值 、文明含义与未来潜力”的深度认知根底上的 。索尼音乐并未跟从商场上部分音乐出资基金“单点高杠杆押注”的形式，而更重视财物结构的多元化与危险涣散。
从Queen到Pink Floyd等老牌艺术家的版权收买来看 ，这些买卖不只确定了高价值的经典录音版权 、词曲版权 ，更纳入了姓名权 、肖像权等衍生商业权益，形成了具有继续变现才能的多元财物组合 。比较单纯依靠版税报答 ，这种财物结构在面临商场动摇时具有更强的抗危险才能 。
此外 ，Rob Stringer还说到了索尼音乐的其他版权出资，比方上一年4月 ，索尼音乐收买法国独立嘻哈厂牌WatiB一切曲库的录音版权 ，包含 50 多项认证（包含 10 项钻石和 20 项白金）和传奇经典曲目 。一起，还收买了不少构思 、周边开发、营销公司如The Merch Collective 、Three Ten Merchandising Services 、Black 17 Media等。
比较近期收买的音乐版权基金Hypgnosis ，索尼音乐则更倾向于押注区域文明财物的“生命周期价值” ，不只仅是曲库版税 ，而是其在本地化 、表演、周边 、营销等方面的多维复用性 。这种战略更像是在树立一个音乐财物的可继续运营生态 ，而不是囤积“金融产品” 。
其次，索尼音乐对分发途径的投入 ，也泄漏出其对未来内容主导权的高度重视。依据MIDiA Research数据 ，2024年，非大型唱片公司接连第三年提高了商场比例 ，收入增加了 8.2%，到达 107 亿美元 ，使其商场比例从 2023 年的 29.2%上升至 2024 年的 29.7% 。
这一趋势中 ，索尼音乐经过The Orchard和AWAL ，不只把握了全球独立音乐商场的上游供应 ，一起也经过股权嵌入的方法 ，对协作唱片公司形成了实质性的本钱绑定 。这种提早布局的战略 ，实质上是对“内容-途径-本钱”一体化形式的强化 ，然后在未来流媒体途径逐渐走向分利博弈的趋势下 ，为自己确定更多商洽筹码 。
流媒体方面 ，在与干流途径续约 、并强化授权与技能整合的布景下，Stringer也明晰指出 ，当时音乐流媒体的定价机制已滞后于职业开展节奏 。
他主张 ，未来途径应每18个月调整订阅价格 ，以反映内容价值在老练商场的继续增加 。与视频流媒体（如Netflix、Disney+）自2021年以来30%-40%的累计涨价起伏比较 ，音乐流媒体在大都商场仍坚持9.99美元/月的根底定价 ，严峻轻视了音乐内容的商业潜力 。
在新式商场，Stringer主张应结合当地通胀水平与付出习气 ，推进愈加动态的定价机制 。一起 ，关于依靠广告支撑的免费层 ，他呼吁途径加速用户向付费形式的过渡，然后提高全体ARPU（每用户平均收入）水平 。
面临TikTok等短视频途径，Stringer特别着重数据透明度与利益分配机制的重要性 。他以为 ，内容方在用户行为数据和商业收益中的参加程度 ，应成为未来途径协作形式规划的中心条件 。
能够预见，未来，索尼音乐有望环绕两个方向推进结构性优化 。 ：一是争夺订阅层价格的继续上调 ，保证内容在干流途径上的根底价值不被紧缩；二是针对高黏性用户推出价格更高 、权益更深的“超级粉丝”层级产品 ，提高单个用户生命周期内的商业价值。
此外 ，与途径型企业在AI音乐生成 、虚拟歌手等范畴的探究不同 ，内容方遍及更重视技能在版权合规与财物价值维护方面的落地才能 。索尼音乐的这一技能导向 ，表现了其在技能驱动下深化版权管理、强化内容财物安全的长时间取向 。
归根到底 ，索尼音乐当时所推广的 ，是一套面向未来内容财物的系统化布局 。
一方面 ，公司在面临短视频 、AI生成等新变量时，优先选择增强版权辨认 、防伪追寻与内容控制力，以保证既有财物不被技能乱用所稀释；另一方面 ，其对经典曲库 、区域音乐文明与中长时间用户价值的继续加码 ，展示出在“慢便是快”的战略耐性和出资逻辑。
索尼音乐正在押注于“内容是仅有稳定价值”的判别 ，而真实构成内容“稳定价值”的规范 ，是经典著作的文明沉淀 ，也是AI驱动的泛化创造 、粉丝经济下的场景互动 ，这些都正在被技能、途径和用户习气从头界说 。
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